STARTUP ／ MARKETING
STARTUP ／ MARKETING
戦略を描き、数字になるまで実行する。
代理店でも、コンサルでもありません。事業会社のマーケティング部で戦略から実行までを回してきたチームが、御社のマーケティング部として入ります。戦略を描いて終わりにはしません。決めた打ち手は自分たちで動かし、毎週、数字を見ながら手を入れ続けます。
マーケティングとAIを両立する、プロフェッショナルファームです。
事業会社のマーケティング部で、事業計画・PL・KPIをつくり、経営に予実を報告してきたチームです。代理店・コンサルタントではなく、御社側に立って戦略と実行を担います。事業計画・PLからの逆算。獲得・継続・収益のKPIと、チャネル配分・年間計画。
広告・サイト・CRM・クリエイティブの進行。代理店・制作会社・社内担当への指示と進行管理。
GA4・広告計測の設計と、売上・獲得・継続が毎週見えるダッシュボード。
数値の集計、改善案の作成、承認した施策の反映、報告書の作成を自動化。
代理店・コンサルタントと違い、自分たちの事業の数字に責任を持つ側にいたからです。
事業会社のマーケチームには、できないことが5つあります。
決めた打ち手を、自分たちで動かす。
戦略を描く側と実行する側が分かれると、間で施策が薄まります。計画をつくった体制がそのまま、代理店・制作会社・社内担当への指示と進行管理まで持ちます。決めたことが、決めた形で動く。それを会社として担保します。
粗利と継続まで見て、増やす・止めるを決める。
「広告のROASは良いのに、利益が残らない」の原因を、広告の外側まで含めて探します。事業計画とPLをつくり、KPIを置き、経営に予実を報告する。その繰り返しを、事業会社の中で12年以上やってきました。
毎週、数字を見て手を入れる。悪化はその日に。
広告・GA4・注文・顧客データを1か所に集め、毎朝自動で集計します。予算の消化や獲得単価の悪化はその日のうちに通知し、週次で手を入れます。月に1回の報告書を待つ運用にはしません。
媒体の手数料で稼がない。配分は数字で決める。
当社は、広告媒体の手数料を収益にしていません。特定の媒体を勧める理由が無いので、媒体やツールを前提にせず、目標から逆算してチャネル配分と年間計画を置きます。CAC回収期間と継続率で「増やす・止める」を判断し、やめる基準も先に置きます。既存の代理店・制作会社はそのまま。当社は御社側に立って、指示と進行管理を担います。
予実と次の打ち手を、意思決定の材料として出す。
週次・月次の予実報告と、経営会議の資料をつくり、同席します。何をして何が効いたかを数字で残し、次に何をやめて何に寄せるかを、材料として出します。報告は作業の記録ではなく、意思決定のためのものです。
数字を確認し、施策を決め、実行し、報告する。この繰り返しをAIで回せる環境を、御社のアカウントの中に組みます。人が判断に使える時間を増やし、検証の速度と打ち手の量を上げるためです。
広告・GA4・注文・顧客データを1か所に集め、毎朝自動で集計します。予算の消化や獲得単価の悪化は、その日のうちに通知します。
数値の変化から改善案を洗い出し、売上・獲得・継続への効き目で優先順位をつけます。何をやるかの最終判断は人が行います。
決めた施策を、広告の設定への反映、クリエイティブの量産、メール・LINEの配信まで動かします。広告費が動く変更は、御社の承認を得てから反映します。
週次・月次の報告と、経営会議の資料を自動でつくります。何をして、何が効いたかを、数字で残します。
構築した基盤は、契約が終わっても御社に残ります。
ダッシュボードや自動化の仕組みは、御社のアカウント・環境の中に組むためです。特定のツールの導入は前提にしていません。
当社のメンバーが、事業会社の中や支援先で出してきた数字です。立ち上げ・立て直し・再編の局面で、広告費を増やすのではなく、計画・配分・導線を組み直して出した結果を選んでいます。
新規サービスの立ち上げで、事業計画・KPI・プロダクト改善とマーケティングを一体で推進。獲得と継続の両方を同じ計画で動かし、LTVとCPAを同時に改善した。
大手インターネット企業のオンラインクリニック事業を、立ち上げ期から計画立案と施策推進で担当。継続課金モデルで、広告経由の利益貢献を最大化する設計で。
メディカルアパレル企業の越境EC 4リージョンで、計画・広告・CRMからCS・物流までを一体で推進。米国・豪州・カナダの3市場を新規立ち上げ、月次受注の過去最高を更新。
計画比80%まで未達が広がっていた年商10億円規模のD2C事業で、戦略・計画とチャネル運用を組み直し、1年で主力商戦期に過去最高の単月受注へ。
ヘルステックD2C企業のEC運営を受託。広告構造の再編と在庫配分の設計で月次目標比132%を達成し、EC全体に占める比率を約2倍に。
支援先の社名・実額は、ご承諾いただいた範囲でのみ掲載しています。
数値は当社メンバーが各事業で関与した当時の実績であり、同じ結果を保証するものではありません。
戦略だけ・運用だけを、切り出して頼む必要はありません。社内に担当者がいる場合は、同じチームとして動きます。
事業計画・PLからの逆算と、KPI・配分・年間計画
運用型広告・モール広告の設計、指示、改善
自社EC・モール・越境の運営設計と導線の検証
2回目・3回目を残す設計と、LTVを軸にした獲得上限
バナー・LP・動画の企画と制作進行、訴求の検証
GA4・広告計測の設計と、毎週見えるダッシュボード
集計・立案・反映・報告の自動化
週次・月次の予実と、経営会議への同席
最初は無料相談です。いまの数字と体制をうかがい、どこから手をつけるかと最初の打ち手を、その場で整理してお返しします。
広告費・注文数・継続率・売上・体制など、お手元にあるものだけで構いません。何から始めるべきかをお返しします60分・オンライン
集客・導線・継続の数字を棚卸しし、目標から逆算した計画と、最初に動かす施策を提示します2〜4週間
戦略・実行・報告を当社が回します。代理店・制作会社・社内担当への指示と進行管理まで含みます継続
いまの数字と体制をうかがい、どこから手をつけるかを整理してお返しします。
課題が固まっていなくても、そのままお送りください。